8月12日，中國五礦集團有限公司副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團黨委書記，中冶集團暨中國中冶董事長陳建光到中國恩菲工程技術(shù)有限公司調(diào)研“五個專項行動”落實情況，組織召開現(xiàn)場座談會。中國恩菲工程技術(shù)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理劉誠作工作匯報。

陳建光聽取匯報后，對中國恩菲工程技術(shù)有限公司落實“五個專項行動”取得的成果給予肯定，并對下一步工作提出四點要求：

一要全面理解“五個專項行動”的背景。要強化底線思維，補短板、強弱項、固優(yōu)勢，持續(xù)推動解決企業(yè)轉(zhuǎn)型后資源與業(yè)務(wù)錯位問題，縮小與行業(yè)頭部企業(yè)在規(guī)范化、精細化管理方面存在的差距；要減少市場營銷對投資拉動和社會資源的依賴，提高企業(yè)參與公投項目投標(biāo)的能力，鞏固優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果，力爭實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與長富久安。

二要深刻領(lǐng)會“五個專項行動”的意義。要將“五個專項行動”作為落實落細中國五礦集團有限公司“五型五礦”和“五大行動計劃”的重要抓手，確保各項工作部署招招落地見效；要將“五個專項行動”作為對標(biāo)世界*的重要舉措，以“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新*、治理現(xiàn)代”為目標(biāo)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理效能。

三要抓住“五個專項行動”的本質(zhì)。要狠抓基礎(chǔ)管理，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，加強制度的剛性執(zhí)行力度，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)上下貫通；要強抓基層建設(shè)，加大員工職業(yè)操守教育，牢牢守住紀(jì)律底線、廉潔底線和職業(yè)底線，提升職業(yè)素養(yǎng)，凝聚發(fā)展動能；要嚴(yán)抓基本責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，切實將工作落到實處。

四要體現(xiàn)“五個專項行動”的價值。要將“五個專項行動”融入到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)中，牢固樹立“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享”的理念，以有效的激勵約束機制和目標(biāo)責(zé)任考核提高企業(yè)員工的“獲得感”和“幸福感”；要大力營造公平公正的成長成才環(huán)境，讓每個人都有成才的機會，讓每個人都有出彩的機會，營造“正向激勵、全員幸?！钡母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍。

中冶集團總部相關(guān)職能部門負責(zé)人，中國恩菲在京班子成員及相關(guān)職能部門負責(zé)人參加調(diào)研。

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